首先，要认识到“皇亲国戚”和元老们的历史和现实的价值及作用。

其次，学会和他们沟通的方法和技巧。

第三，要正确使用这些人，发挥这些人特殊的功能，让这些人解决只有他们才能解决的企业问题。

第四，要明白这些人对自己开展工作是有极大帮助的，关键是怎么认识和利用。

第五，老板没让你开走这些人，请不要自作主张开掉。

第六，老板要让你开，你也要劝老板慎重，老板坚持要让你开掉，你也得帮老板想好这些人的退路和出路，征得老板的同意后方才行动。

第七，即使“皇亲国戚”被裁完后，也要经常关心这些人，注意是代表老板关心。

在家族企业，这么费神耗力地沟通，本身就是干活，是更高层面的活。民营企业里的经理人就得干这些活，就得必须会这些活，要不然，生存不下去。